職場での雑談についてどのくらい考えたことがありますか？時間の無駄？息抜き？実は「雑談」はチームを活気づけたり、チームの生産性を上げる効果があるのです。 私は数年前までは業務中の雑談は苦手で自分から話しかけることはほとんどありませんでした。し…

部下と「仕事」の話はよくしていると思いますが、プライベートの話や、部下の将来のキャリアの話のような、部下に焦点を当てた話ってどのくらいしていますか？ 本記事では、 「1on1ミーティングってどんなもの？」「どんな効果とメリットがあるの？」 と考え…

初めに なぜ1on1ミーティングが大事なのか 1on1ミーティングで何を実現するのか 1on1ミーティングで何を話すのか 1on1ミーティングを始めてみよう 終わりに 初めに 私は現在、1on1ミーティングを2人の部下とそれぞれ週一回、30分間行っています。また、私自…

始めに 私は現在、1年以内に現在の現場から異動して、チームリーダーとして2~3人のチームを持ちたいという目標を持っています。私の実力だとリーダーにはまだ足りないスキルがあると思っているので、目標に向けて現在進行形で努力、意識していることと、これ…

初めに フィードバックとは 「経験軸」と「ピープル軸」で考える フィードバックのプロセス 終わりに 初めに 私は毎週2人の若手と1on1面談を行っており、若手の不安を取り除いたり、成長を助けられるように意識してしていますが、若手の仕事内容や考え方に対…

初めに 大丈夫、あなたはリーダーになれます。 愚者風リーダーシップって? 終わりに 初めに 最近、リーダー論やチームビルディングに興味があり、いろいろ本を読んでいる中でこの本に出合い、好きな漫画の一つである「宇宙兄弟」を通して、新たなリーダー像…

はじめに 1on1面談の目的 部下の成長の手助けをする メンタル面のケア 心理的安全の向上 業務の振り返り 1o1面談による効果 1on1面談の内容 業務の振り返り 将来的な目標や努力していることについて話してもらう プライベートで楽しかったことや不安なことに…

はじめに 「心理的安全性」とは? 「心理的安全性」の誤解 「心理的安全性」が低いとどうなる? 生産性の高いチームは「心理的安全性」が高い リーダーの在り方 リーダーのマインド 自分軸を整える チームのミッションステートメントをつくる メンバーとのコミ…